医疗质量是医院医疗技术、管理水平和医德医风的综合反映，是内部管理永恒的主题曲。当下，公立医院迈进高质量发展的新阶段，“医疗质量与患者安全”被提上新高度。

“《关于推动公立医院高质量发展的意见》之下，需要我们沉下来思考与做事。”7月31日，“品质为先·肿瘤诊疗质控体系精准发力”主题圆桌论坛在中国抗癌协会医院管理分会、健康界、河南省肿瘤医院的联合主办下顺利召开。河南省肿瘤医院党委书记、院长张建功在开幕式致欢迎辞中说：“我们既要找医院发展的普遍规律，也要找肿瘤医院的特殊规律，才能推进各个医院专科乃至肿瘤防治体系的进一步发展。”开幕式由河南省医院协会副秘书长吴若晨主持。

北京大学肿瘤医院院长季加孚在表达对河南汛情的关心以外，也强调出共同抗癌的迫切性：“肿瘤防治需要我们团结力量，推动规范管理，提高防治水平，为肿瘤患者筑起坚不可摧的‘生命堤坝’。”

作为本场论坛的战略支持伙伴，石药集团助理总裁于⽴朝期待作为民族企业的石药，在发展之时能对行业、社会带来更多的贡献。

河南省医院协会副秘书长周雯宣读河南省医院协会肿瘤医院科管理分会第二届委员会选举结果

河南省医院协会会长马保根颁发主委单位铭牌和主委证书

河南省医院协会肿瘤医院管理分会第二届委员会主任委员任武发言

对于河南省医院协会肿瘤医院科管理分会第二届委员会的成立，河南省医院协会会长马保根指出三点发展方向：“一要聚焦体系建设，强化区域合作；二要聚焦政策落实，深化改革创新；三要聚焦智慧医疗，提升管理水平。”

开幕式后进入主论坛，由河南省肿瘤医院副院长任武主持。上海市肺科医院院长艾开兴、 北京大学肿瘤医院党委副书记薛冬、河南省肿瘤医院总会计师韩斌斌分别围绕“肿瘤防治质控建设”从不同维度进行主题分享。

上海市肺科医院院长艾开兴从肺癌日间手术的角度畅谈了质控流程：医院在诊疗流程上，致力于做到标准化及一体化，涉及就诊、检查、手术预约、评估、治疗，出院随访等各个环节。这一体系由门诊医生、日间手术管理中心、日间病房相互衔接，使得患者置身于一个闭环管理。这就形成了连续性的质量管控体系，也搭建了一个让医患熟识的桥梁，充分体现以病人为中心的服务。

北京大学肿瘤医院党委副书记薛冬分享了“以 DRG 为抓手驱动医疗质量”的管理经验：大力推行肿瘤单病种质量控制以及各种癌症的规范化诊疗行为，促进诊疗同质化也是一项医院提供高质量医疗服务的重要工作内容。DRG分组的核心是病案首页信息的真实性和标准化，信息系统支持，有处理负责数据的能力是DRG管理的基础。应将DRG当做一种评价医疗行为，来判断是否可以规范化的肿瘤诊疗以及规范化的医疗服务，来保障医疗质量的抓手和工具。

河南省肿瘤医院总会计师韩斌斌从“预算管理”的角度切入，深入浅出地介绍了预算管理的内容、作用、特性及其他管理工具的关系，并以河南省肿瘤医院为案例阐述了预算管理工作的组织架构及各部门的职能，同时重点分析了全面预算信息化的目标和实施思路，即实现预算编制、预算审核、预算执行、预算调整、预算分析、预算考核全过程的信息化，真正做到全员参与、实时审核、实时记录、实时查询、实时分析、实时监控、数据共享和互联互通，实现医院真正意义上的精细化管理。

主题演讲后的对话环节中，来自河南周边的多位地市级医院管理者纷纷围绕“何为省级肿瘤质控中心的职责与任务？”“牵头医院如何与各专家组及质控中⼼配合，以促质控标准有效落实？”等业内关心、关注的医院癌症防治管理热点、难点问题进行了深入交流，分享了医院抗癌质控的经验与智慧。河南大学淮河医院院长张祎捷担任本环节的主持嘉宾。

焦作市第⼆人民医院院长于拥军：关于“如何建设省级质控中心”，认为重点有四：成立包涵省、市、县级医疗机构多层级的质控中心；第二，由省级医疗机构明确质控中心统一的诊疗方案；第三，针对肿瘤规范化治疗标准进行层层培训，深入到基层各个医疗机构；第四，形成质控报告，提供给各层医疗机构或于社会公布，最后达成共识。

安阳市肿瘤医院副院长王能超：安阳是河南省唯一一个DRG医保支付方式改革的试点地区。DRG是控费工具也是质控工具，它让治疗是否精细化、管理是否精细化的重要工作抓手。

南阳市中心医院副院长万里新：2019年6月，我们医院牵头成立了南阳市肿瘤质控中心，首先制订了肿瘤规范化治疗手册，并普及了治疗标准，并代表卫健委对肿瘤的第三类支付进行验收。下一步，若省级质控中心成立，我们将配合省级工作，严格按照要求，做好问题积累、总结及反馈。

对话环节

郑州市第三人民医院副院长张春明：省级质控中心如何与市质控中心互动、如何共同做好肿瘤规范化治疗，我觉得这个是重中之重，我希望充分利用多方资源将肿瘤的规范化治疗做精做细，同时我也希望河南省肿瘤医院作为省级质控中心，要对市级质控中心进行日常督导、检查和评比，彼此教学相长，共同进步。

日照市人民医院副院长孟令新：每年，我们医院都会进行肿瘤质控中心成员工作会议，商讨肿瘤质控方案，交流质控管理经验，并对优秀的做法进行积极推广。此外，我们还组织全市肿瘤科骨干进行业务培训，引进先进的管理思路，用人性化的服务理念最终提高各个肿瘤医院医生的管理及业务水平。